Lean Leader

Devenez le moteur pour la mise en oeuvre des projects lean

Une culture d’amélioration continue signifie que chacun consacre chaque jour de son temps à l’amélioration des processus. Selon le collaborateur, cela peut varier de 10 minutes par jour à un temps plein. L’appropriation de l’amélioration des processus est la clé du succès pour les organisations.

Le Lean Leader est la locomotive des trajets d’implémentation Lean. Outre de grandes connaissances des techniques d’amélioration Lean, le Lean Leader est aussi un manager habile du changement. En investissant du temps dans les personnes, le Lean Leader apprend aux collaborateurs à procéder à des améliorations continues.

Pour une organisation apprenante et en amélioration continue

La formation Lean Leader est une mise à niveau de la formation Lean Practitioner avec une combinaison de théorie et de pratique. Ces 2 jours supplémentaires mettent l’accent sur la philosophie Lean Management.

Pendant cette formation, on insiste particulièrement sur les 14 principes du management ; le fil conducteur pour les managers qui veulent implémenter le Lean avec succès dans un département. L’un des principes requiert des Lean Leaders qu’ils cultivent une organisation apprenante, dans un esprit d’amélioration continue. Ceci exige un comportement spécifique en matière de management. « D’expliquer comment faire » à « apprendre aux autres comment réaliser l’amélioration » – un leadership basé sur du coaching.

De plus, des techniques et principes Lean, comme le Kaizen, les 5 principes de Womack, le Toyota Kata, les 7 gaspillages et la gestion de projet selon la méthode A3 sont abordés. 

Lean Leader

La mise-à-niveau-2 jours pour passer de Practitioner à Lean Leader

Lean Leader,
Certification pratique incluse : €2.050,-
(Sans certification pratique : €1.250,- l Prix toux compris hors TVA)

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Sur base de 348 avis, The Lean Six Sigma Company avec son service Lean Leader obtient un score de 9,2 sur 10.

La formation Lean Leader est une formation de 5 jours. La formation connaît une structure modulaire et se compose de 3 parties. Une formation Lean Practitioner de 3 jours, un module Lean Leader de 2 jours et les missions pratiques.

La formation Lean Practitioner de 3 jours vous prépare à votre premier projet Lean. Vous apprenez à appliquer dans la pratique les principaux principes du Lean Management et les méthodologies d’amélioration Lean lors d’une simulation détaillée.

Pendant le module de 2 jours de Lean Leader, vous apprenez ce qui est nécessaire pour implémenter une culture Lean et quel comportement convient à cette fin en matière de management.

Après la formation, vous mettez ce que vous avez appris en pratique afin de pouvoir obtenir la certification de Lean Leader. Pendant l’exécution de la mission pratique, vous êtes coaché(e) par un formateur de The Lean Six Sigma Company.

Après avoir passé l’examen et réalisé la mission pratique avec succès, vous recevez le certificat de Lean Leader.

Partie 1 - Lean Practitioner

  1. Lean Practitioner 

    3 jours de formation en Lean avec focus sur les techniques d’amélioration de processus et les sujets suivants:

    1.     5 principes de Womack
    2.     Flow
    3.     7+1 gaspillages
    4.     Value Stream Mapping
    5.     Différentes techniques d’amélioration de processus telles que Kanban, SMED et Poka Yoke

    Ces 3 jours sont centrés sur un exercice de simulation de processus qui constitue le fil jour de la formation. L’objectif est de se focaliser sur les techniques et l’identification des améliorations potentielles. 

Partie 2 - Lean Leader

2 jours de formation en Lean Management. L’accent sera mis sur l’exécution de projet d’amélioration et la tenue de Kaizen Events. Les sujets couverts sont les suivants:

1.     Toyota Kata
2.     Kaizen events
3.     Gestion de projet au moyen d’un A3
4.     Les 14 principes de gestion de Toyota

Partie 3 - mission pratique

Dans le cadre de votre formation, vous devrez exécuter une mission pratique sous la forme d’un projet d’amélioration (A3). Vous trouverez dans le guide de formation plus d’informations sur ce que vous devez réaliser lors de ce projet pratique.

Prix tout compris hors TVA

Prix all in 5 jours Lean Leader: €4 250,- 

Région de Bruxelles-Capitale : aide à la formation
Vous êtes indépendant ou PME et votre activité correspond à un des secteurs soutenus ? Dans ce cas, vous pourrez bénéficier d’un subside de la Région de Bruxelles-Capitale qui peut atteindre jusqu’à 50 % du coût de la formation.

Région wallone: Cheques-Formation
Afin d’encourager les entreprises wallonnes à investir dans les formations, la Région wallonne intervient à concurrence par des Cheques-Formation. Pour l’entreprise, le prix d’achat du chèque est fixé à €15. La Région wallonne accorde un subside de €15 par chèque commandé. La valeur faciale d’un chèque virtuel est donc de €30.

Flandre: portefeuille PME (KMO Portefeuille)
The Lean Six Sigma Company est un prestataire de service agréé pour le portefeuille PME. En tant que PME ou indépendant, vous pourrez ainsi bénéficier d’un subside du Gouvernement flamand qui peut atteindre jusqu’à 30 % du coût de la formation.

Ce prix comprend :

  • Le matériel de cours (manuels et matériel d’exercice)

  • 12 à 16 heures de coaching par votre Lean Expert

  • L’examen théorique (examen de repêchage si nécessaire)

  • La certification théorique

  • La certification pratique

  • Les lunchs, le café, le thé et les sodas

  • Les frais de parking

  • Des modèles de projet

  • L’évaluation du projet

Ce prix ne comprend pas :

  • Les éventuelles nuitées

Dates et lieux

Enregistrements


UN PROGRAMME SUR MESURE

Intra-entreprise

Le Lean Six Sigma est surtout connu pour être une méthode d’amélioration basée sur l’approche projets mais elle couvre bien plus que cela. Lean Six Sigma, c’est aussi une philosophie robuste et solide, une organisation ou encore des outils d’accompagnement. À travers ce prisme, le lean six sigma constitue une réponse aux diverses problématiques de gestion telles que la compétitivité, la réduction des coûts et la satisfaction client.

En fonction de ce qu’ambitionne l’organisation, le lean six sigma s’implémente par phases. Chaque entreprise est unique et il n’existe pas un seul modèle pour une implémentation réussie. C’est pourquoi nous développons avec le client un plan et une approche en parfait accord avec les besoins et souhaits de l’organisation.

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