{"id":2591,"date":"2018-01-18T10:06:37","date_gmt":"2018-01-18T09:06:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.theleansixsigmacompany.be\/?p=2591"},"modified":"2019-06-27T10:24:53","modified_gmt":"2019-06-27T09:24:53","slug":"comment-vous-pouvez-reduire-les-differences-de-stock-avec-le-lean-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/blog\/certifications\/comment-vous-pouvez-reduire-les-differences-de-stock-avec-le-lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"Comment pouvez-vous r\u00e9duire les variations de stock avec le Lean Six Sigma ?"},"content":{"rendered":"

La fiabilit\u00e9 des stocks est un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 dans la logistique. Il s\u2019agit pourtant d\u2019un domaine o\u00f9 vous pouvez faire des \u00e9conomies importantes. Un des participants de notre derni\u00e8re formation Black Belt a r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9conomiser 19.000 euros. Ce n\u2019\u00e9tait pas une sin\u00e9cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilit\u00e9 des stocks. N\u00e9anmoins, notre participant a r\u00e9ussi \u00e0 y voir clair, gr\u00e2ce aux diff\u00e9rentes techniques du Lean Six Sigma. Vous \u00eates curieux de savoir comment il a abord\u00e9 la situation ? D\u00e9couvrez-le dans cet article.<\/strong><\/p>\n

A peu pr\u00e8s tous les processus logistiques d’un entrep\u00f4t sont sous contr\u00f4le ou non selon que le stock soit correct ou non. La comparaison entre le stock th\u00e9orique et le stock r\u00e9el dans un entrep\u00f4t entra\u00eene souvent des diff\u00e9rences de stock \u00e9normes. Avant le projet, ces diff\u00e9rences s\u2019\u00e9levaient \u00e0 87 % du stock total dans l\u2019entreprise de notre participant. L\u2019objectif de sa mission pratique \u00e9tait de r\u00e9duire ce pourcentage \u00e0 un maximum de 1 % du stock total.<\/p>\n

L\u2019importance de la mesure de r\u00e9f\u00e9rence et de l\u2019\u00e9quipe de projet<\/h2>\n

\u2018Mesurer, c\u2019est savoir\u2019. Voil\u00e0 pourquoi on a commenc\u00e9 par enregistrer les diff\u00e9rences de stock une fois par jour, et non plus une fois par semaine comme avant. Notre participant a \u00e9galement form\u00e9 une \u00e9quipe de projet sur la base d’objectifs clairs. Il s’attendait \u00e0 pouvoir r\u00e9aliser de grandes am\u00e9liorations dans l’entrep\u00f4t et au sein du service informatique. C\u2019est aussi un de vos objectifs ?<\/p>\n

Des am\u00e9liorations garanties par des instructions de travail claires<\/h2>\n

Dans la premi\u00e8re phase du projet Lean Six Sigma, notre participant a fait des analyses quotidiennes des diff\u00e9rences de stock. Chaque diff\u00e9rence de stock \u00e9tait communiqu\u00e9e \u00e0 tous les membres de l\u2019\u00e9quipe de projet, avec une explication sur les cons\u00e9quences de cette diff\u00e9rence. L’\u00e9quipe de projet s’est ensuite mis \u00e0 la recherche des causes possibles de ces diff\u00e9rences. Comment ces diff\u00e9rences de stock apparaissent-elles\u00a0? Il a cent mille mani\u00e8res de g\u00e9n\u00e9rer une diff\u00e9rence de stock. Lors de l\u2019approvisionnement, il se peut qu\u2019on livre plus ou moins de produits que le nombre demand\u00e9 sur le bon de livraison et que cette diff\u00e9rence ne soit pas enregistr\u00e9e par le service administratif. Il est \u00e9galement possible que des produits endommag\u00e9s ne soient pas sortis du stock ou que des produits rendus ne soient pas remis en stock. Malheureusement, le probl\u00e8me du vol de marchandises surgit \u00e9galement dans beaucoup d’entrep\u00f4ts de stockage.<\/p>\n

Une s\u00e9rie d’am\u00e9liorations a \u00e9t\u00e9 mis en place sur base des causes identifi\u00e9es. Ces am\u00e9liorations sont document\u00e9es via des instructions de travail claires, une gestion visuelle et le principe du Poka Yoke. Poka Yoke est un outil du Lean Six Sigma qui est utilis\u00e9 pour organiser les processus de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il soit presque impossible de commettre des erreurs. Un exemple\u00a0: ne stockez jamais des produits similaires dans le m\u00eame rayon.<\/p>\n

Une \u00e9conomie de \u20ac19.000 et presque plus de diff\u00e9rences de stock<\/h2>\n

Le r\u00e9sultat du projet : le nombre de diff\u00e9rences de stock a fortement diminu\u00e9 et s\u2019\u00e9l\u00e8ve actuellement \u00e0 0,07 % du stock total. Notre participant a d\u00e8s lors atteint son but de r\u00e9duire ce pourcentage de 87 % \u00e0 1 %, et ce dans un d\u00e9lai de trois mois seulement ! Ce beau r\u00e9sultat lui a permis une \u00e9conomie de 19.000 euros.<\/p>\n

Notre participant n\u2019a pas seulement fait des \u00e9conomies et r\u00e9solu son probl\u00e8me de stock, il a \u00e9galement tir\u00e9 une autre le\u00e7on importante de ce projet\u00a0: il a d\u00e9couvert que les causes d\u2019un probl\u00e8me sont souvent dues \u00e0 des facteurs inattendus, improbables. L\u2019analyse de toutes les donn\u00e9es a permis de donner ces r\u00e9sultats surprenants.<\/p>\n

Mettez-vous aussi au Lean Six Sigma<\/h3>\n

Nous voudrions f\u00e9liciter notre participant Black Belt du r\u00e9sultat obtenu \u2026 et de sa certification Black Belt !<\/p>\n

Vous d\u00e9sirez aussi \u00e9liminer des diff\u00e9rences de stock \u00e0 l\u2019aide du Lean Six Sigma ? Ou mettre en oeuvre d\u2019autres am\u00e9liorations dans votre organisation ? Consultez l\u2019offre de formations<\/a> du The Lean Six Sigma Company. Nous offrons des formations pour tous les niveaux de connaissance.<\/p>\n

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La fiabilit\u00e9 des stocks est un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 dans la logistique. Il s\u2019agit pourtant d\u2019un domaine o\u00f9 vous pouvez faire des \u00e9conomies importantes. Un des participants de notre derni\u00e8re formation Black Belt a r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9conomiser 19.000 euros. Ce n\u2019\u00e9tait pas une sin\u00e9cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilit\u00e9 des stocks. N\u00e9anmoins, […]<\/p>\n","protected":false},"author":9693,"featured_media":2592,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"yoast_head":"\nComment pouvez-vous r\u00e9duire les variations de stock avec le Lean Six Sigma ? - The Lean Six Sigma Company<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La fiabilit\u00e9 des stocks est un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 dans la logistique. N\u00e9anmoins, vous pouvez faire des \u00e9conomies importantes. 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