{"id":2606,"date":"2020-08-26T10:51:59","date_gmt":"2020-08-26T09:51:59","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.theleansixsigmacompany.be\/?p=2606"},"modified":"2020-08-26T12:12:47","modified_gmt":"2020-08-26T11:12:47","slug":"rebondir-apres-une-crise-grace-au-lean-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/blog\/general\/rebondir-apres-une-crise-grace-au-lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"Rebondir apr\u00e8s une crise gr\u00e2ce au Lean Six Sigma"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les entreprises vivent \u00e0 l\u2019heure actuelle un v\u00e9ritable casse-t\u00eate. Pour faire face \u00e0 la crise du Coronavirus, elles n\u2019ont plus de choix\u00a0: elles doivent se transformer ou se r\u00e9inventer\u2009. Mais comment vont-elles y parvenir\u2009? Pourtant, certaines d\u2019entre elles ont relev\u00e9 ce d\u00e9fi et n\u2019ont pas attendu une pand\u00e9mie pour se remettre en question. C\u2019est le cas de MIP, un fabricant de syst\u00e8mes de stockage en plastique renforc\u00e9 de fibres de verre. Suite \u00e0 un incendie ravageur en 2006, il a annonc\u00e9 son ambition de se transformer en une <em>factory of the future\u00a0<\/em>ou une \u00ab\u2009usine du futur\u2009\u00bb. Pour devenir cette entreprise <em>future-proof<\/em>, MIP s\u2019est fait accompagner par The Lean Six Sigma Company en 2018. \u00c0 travers ce blog, revenons sur l\u2019histoire de cette collaboration. Et si rebondir apr\u00e8s une crise \u00e9tait chose possible gr\u00e2ce au Lean Six Sigma\u2009?<\/strong><\/p>\n<h2>Une histoire de vision qui veut offrir des b\u00e9n\u00e9fices durables et de la stabilit\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s<\/h2>\n<p>Pour Maikel Elst, directeur g\u00e9n\u00e9ral de MIP, <strong>tout d\u00e9pend de la vision d\u2019une entreprise<\/strong>. Partant de sa propre vision qui est tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, il vise \u00e0 transformer MIP en une <strong>entreprise \u00e0 long terme<\/strong>, capable de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices durables et de prendre de l\u2019avance par rapport \u00e0 la concurrence. Il ambitionne \u00e9galement \u00e0 une organisation offrant de la stabilit\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s et qui augmente sa propre valeur, afin de cr\u00e9er des possibilit\u00e9s pour de nouveaux investissements. <strong>Une bonne focalisation et une base solide<\/strong>, tant au niveau des processus qu\u2019au niveau des finances\u00a0: voil\u00e0 les deux facteurs cl\u00e9s selon Elst.<\/p>\n<h2>Pour rebondir apr\u00e8s une crise, une nouvelle approche est essentielle<\/h2>\n<p>Ce besoin de focalisation a surgi en 2006. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, l\u2019entreprise, active sous le nom de Mertens, fabrique des silos et conna\u00eet un \u00e9pisode douloureux. Un grave incendie, caus\u00e9 par de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 statique, d\u00e9truit compl\u00e8tement les trois salles de production de l\u2019entreprise. Cependant, <strong>ce drame s\u2019est transform\u00e9 en une opportunit\u00e9 pour le futur<\/strong>. La nouvelle direction a opt\u00e9 pour une nouvelle orientation\u00a0: d\u00e9sormais, elle travaille avec des revendeurs et a abord\u00e9 de nouveaux march\u00e9s. Cette nouvelle approche, en combinaison avec une \u00e9tude approfondie du march\u00e9, a port\u00e9 ses fruits\u00a0: MIP est toujours en pleine expansion. D\u2019ailleurs en r\u00e9ponse \u00e0 la demande toujours croissante, une deuxi\u00e8me usine a m\u00eame ouvert ses portes aux Pays-Bas\u2009!<\/p>\n<h2>Pour rebondir apr\u00e8s la crise, MIP mise sur ses talents gr\u00e2ce au Lean Six Sigma\u2009!<\/h2>\n<p>La croissance ne peut \u00eatre bas\u00e9e que sur un engagement collectif. Comme MIP accorde beaucoup d\u2019importance \u00e0 tirer le meilleur de chacun, l<strong>es employ\u00e9s peuvent suivre toutes sortes de formations<\/strong>. Tant des formations sp\u00e9cialis\u00e9es que des formations personnelles. The Lean Six Sigma Company s\u2019est charg\u00e9 de tout le trajet <a href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/quest-ce-que-le-lean\/\">Lean<\/a> et de l\u2019impl\u00e9mentation des 5\u00a0S\u00a0: ainsi, tout a sa propre place maintenant, le mat\u00e9riel superflu a disparu et tout le monde trouve son chemin dans l\u2019usine, gr\u00e2ce \u00e0 la signalisation.\u00a0Elst nous confie\u00a0:<\/p>\n<blockquote><p>\u00abL\u2019am\u00e9lioration des processus est un travail continu. Gr\u00e2ce \u00e0 la formation Lean, nos employ\u00e9s ont pris conscience de leur environnement de travail. Si nos employ\u00e9s sont capables de ranger leur propre lieu de travail, ils cr\u00e9ent tous une vue d\u2019ensemble, ainsi qu\u2019un esprit tranquille et focalis\u00e9. Nous accordons \u00e9galement une grande importance \u00e0 la communication ouverte qui favorise la collaboration. Non seulement le feedback au d\u00e9but de la journ\u00e9e, mais \u00e9galement la nouvelle application MIP contribuent \u00e0 une meilleure collaboration.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<h2>Un regard tourn\u00e9 vers l\u2019avenir gr\u00e2ce \u00e0 une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue<\/h2>\n<p><strong>Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019accompagnement Lean Six Sigma<\/strong>, les leadtime ont \u00e9t\u00e9 raccourcis et le chiffre d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9. Ces r\u00e9sultats ont motiv\u00e9 l\u2019entreprise <strong>\u00e0 continuer dans cette d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration<\/strong> avec, comme points suivants dans l\u2019agenda, l\u2019optimisation de la gestion des stocks et l\u2019utilisation du <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Value_stream_mapping\">VSM<\/a> pour am\u00e9liorer les processus.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab La nouvelle usine aux Pays-Bas travaillera \u00e9galement selon la m\u00e9thode Lean. Parce que \u00e7a fonctionne!\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Mais ce n\u2019est pas tout\u2009! Pour se transformer en une vraie <em>factory of the future<\/em>, l\u2019usine doit pouvoir d\u00e9montrer des \u00e9volutions sur sept domaines, comme nous l\u2019explique Maikel Elst\u00a0:<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Plus\u00a0concr\u00e8tement, il est n\u00e9cessaire de commencer \u00e0 travailler avec des moules r\u00e9glables. Nous \u00e9tudions \u00e9galement la faisabilit\u00e9 de la robotisation. Nous stimulons l\u2019autogestion des \u00e9quipes et ferons tout pour que nos op\u00e9rateurs puissent devenir des ing\u00e9nieurs de processus, capables de travailler avec un robot. Ajoutons encore un dernier exemple, li\u00e9 \u00e0 la transformation de produits sur mesure en des produits standardis\u00e9s. Ainsi, les \u00e9chelles dont nous avons besoin lors de la production d\u2019un silo sont actuellement faites sur mesure pour chaque projet. Si nous travaillons avec une \u00e9chelle standard que nous produisons nous-m\u00eames, nous pouvons cr\u00e9er un \u00ab\u00a0one-piece-flow\u00a0\u00bb et augmenter notre marge.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<h2>Moralit\u00e9 de l\u2019histoire<\/h2>\n<p>Le succ\u00e8s commercial de MIP n\u2019est pas pass\u00e9 inaper\u00e7u. L\u2019usine a re\u00e7u le prix d\u2019\u00abEntreprise de l\u2019Ann\u00e9e\u00a0\u00bb de Voka et d\u2019\u00ab\u00a0Entreprise excellente\u00a0\u00bb de la Province d\u2019Anvers en 2018. Et esp\u00e8re en 2021 obtenir le prix du \u00ab\u00a0<em>Factory of the Future<\/em>\u00a0\u00bb. Succes story \u00e0 suivre donc\u2009!<\/p>\n<p>L\u2019histoire de MIP vous a inspir\u00e9\u2009? Vous \u00eates en recherche de pistes pour r\u00e9inventer le fonctionnement de votre entreprise\u2009? <a href=\"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/contact\/\">Contactez-nous<\/a> et discutons ensemble comment vous pouvez <strong>rebondir apr\u00e8s une crise gr\u00e2ce au Lean Six Sigma<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour plus d\u2019informations:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mip-nv.com\">www.mip-nv.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.madedifferent.be\">www.madedifferent.be<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les entreprises vivent \u00e0 l\u2019heure actuelle un v\u00e9ritable casse-t\u00eate. Pour faire face \u00e0 la crise du Coronavirus, elles n\u2019ont plus de choix\u00a0: elles doivent se transformer ou se r\u00e9inventer\u2009. 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