{"id":2724,"date":"2018-03-22T16:24:21","date_gmt":"2018-03-22T15:24:21","guid":{"rendered":"https:\/\/fr.theleansixsigmacompany.be\/?p=2724"},"modified":"2019-06-27T10:20:58","modified_gmt":"2019-06-27T09:20:58","slug":"economiser-e-100-000-grace-au-lean-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theleansixsigmacompany.be\/fr\/blog\/general\/economiser-e-100-000-grace-au-lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"Economiser \u20ac 100.000 gr\u00e2ce au Lean Six Sigma"},"content":{"rendered":"
Pour une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production d\u2019emballages, il est important d\u2019avoir un processus de production fluide. Wilfred van den Berg, participant \u00e0 une de nos formations, s\u2019est focalis\u00e9 sur l\u2019optimisation d\u2019une ligne de production d\u2019emballages. Pour optimiser un processus, il est important de r\u00e9duire le gaspillage le plus que possible. Vous d\u00e9sirez savoir comment Wilfred s\u2019est mis \u00e0 son projet Lean Six Sigma ? Vous le lirez ci-dessous.<\/strong><\/p>\n Par ce projet, notre participant souhaite r\u00e9duire le nombre d\u2019alarmes li\u00e9es aux marques imprim\u00e9es. Une telle alarme se produit quand il y a un incident sur la ligne de production d\u2019emballages. Wilfred: \u00ab\u00a0Pour ce faire, je devais d\u2019abord cartographier les causes principales du probl\u00e8me. Apr\u00e8s, je pouvais d\u00e9terminer et mettre en \u0153uvre des am\u00e9liorations.\u00a0\u00bb Wilfred a form\u00e9 une \u00e9quipe de projet, avec laquelle il a entam\u00e9 le projet d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n L\u2019\u00e9quipe de projet a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e sur la base des diverses sp\u00e9cialisations des membres. Elle est compos\u00e9e de sp\u00e9cialistes techniques, d\u2019op\u00e9rateurs exp\u00e9riment\u00e9s de diff\u00e9rentes \u00e9quipes et d\u2019un sp\u00e9cialiste des mat\u00e9riels utilis\u00e9s. Dans la premi\u00e8re phase du projet, l\u2019\u00e9quipe a examin\u00e9 les causes des incidents, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un diagramme\u00a0\u00ab\u00a0fishbone\u00a0\u00bb. Ce diagramme de causes et effets est un outil pratique pour analyser et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. Partant des r\u00e9sultats de cet outil, l\u2019\u00e9quipe de projet s\u2019est mise \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de solutions ad\u00e9quates. Elle a en plus visualis\u00e9 les am\u00e9liorations \u00e0 l\u2019aide de Minitab.<\/p>\n Notre participant a r\u00e9alis\u00e9 trois modifications : un meilleur r\u00e9glage de la machine, une modification technique et plus d\u2019attention pour les instructions \u00e0 suivre dans le cas d\u2019un incident. Gr\u00e2ce \u00e0 ces am\u00e9liorations, son entreprise a pu \u00e9conomiser \u20ac 100.000. Les instructions sont dor\u00e9navant disponibles pour tous les employ\u00e9s, de sorte que beaucoup plus de personnes seront capables d\u2019intervenir (rapidement) dans le cas d\u2019incidents. C\u2019est un r\u00e9sultat dont notre participant Wilfred peut \u00eatre fier !<\/p>\nMoins d\u2019alarmes de marques imprim\u00e9es<\/h2>\n
Analyse du probl\u00e8me et d\u00e9termination de solutions<\/h2>\n
Trois am\u00e9liorations r\u00e9ussies<\/h2>\n
Vous souhaitez \u00e9galement vous mettre au Lean Six Sigma ?<\/h3>\n