Général

dégustation pour choisir formation Lean Six Sigma

Pourquoi la dégustation vous aidera à choisir une formation Lean Six Sigma

Goûter, tester le produit avant de valider son processus d’achat… Cela devait-être une règle généralisée, vous ne trouvez pas ? Elle éviterait bien des déceptions en tout cas. Chez The lean Six Sigma Company nous l’avons compris depuis longtemps. Nous proposons, notamment pour cette raison, une dégustation. Cette mise en bouche présente la méthodologie et simplifie […]

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implication management projet Lean Six Sigma

L’importance de l’implication du management dans un projet Lean Six Sigma

Récemment sur notre page LinkedIn, nous avons posé une question à notre communauté et nos followers. Nous avons cherché à savoir quelles étaient leurs frustrations  freinant leur travail au quotidien.   Quelles étaient leurs épines au pied leur empêchant de déployer une démarche d’amélioration continue. Sans grande surprise, une réponse s’est démarquée: un management qui […]

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conseils pour réussir projet kaizen

8 précieux conseils pour réussir son projet Kaizen

Kaizen: mot japonais qui signifie « petit changement pour un mieux ». En occident, on traduit cela par « amélioration continue »…Et qui dit « amélioration continue », pense directement à la culture Lean. Car le Kaizen est aussi une méthodologie du Lean. Déclinable en mode projet, le Kaizen event est idéal pour mener des initiatives de courte durée et dont […]

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A3 utiliser management visuel entreprise

A3 ou comment résoudre des problèmes en 8 étapes

Si vous vous demandez comment une feuille de papier, de dimension A3 qui plus est,  vous aidera à résoudre vos problèmes de tout genre ou mener à bien un projet, alors ce billet est pour vous. C’est humain, lorsque nous sommes confrontés à un problème, le premier réflexe que nous avons est de se lancer […]

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utiliser le management visuel en entreprise

Pourquoi votre entreprise doit utiliser le Management visuel

Questions pour vous: connaissez-vous  le taux d’absentéisme de votre équipe?  Le nombre de dossiers journaliers traités par votre département? Ou encore le nombre d’arrêts de votre chaîne de production pour le mois en cours? Si vous mettez plus de 30 secondes à répondre à ces questions et à essayer de récolter ces informations, il serait alors temps […]

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bénéfices personnels formation Lean Six Sigma

Quels bénéfices personnels retirer d’une formation Lean Six Sigma?

Dernier volet de notre saga des articles concernant nos formations: quels bénéfices personnels pouvez-vous retirer en assistant à une formation Lean Six Sigma? Une question presque tabou, n’est-ce pas? Serions-nous les premiers à l’aborder sous cet angle? Car soyons honnêtes, lequel d’entre-nous ne s’est jamais rendu à une quelconque formation en se demandant ce qu’il […]

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The Lean Six Sigma Company formations Lean Six Sigma

Quelle formation Lean Six Sigma choisir?

Dans notre précédent article, nous vous présentions les 7 compétences que vous pourriez acquérir grâce à une formation  Lean Six Sigma. Après avoir lu attentivement notre publication, l’idée de vous former à cette méthodologie vous séduit. Mais voilà, en allant jeter un oeil sur le catalogue de nos offres, vous vous apercevez que plusieurs possibilités […]

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liste de 10 questions à poser pour une gemba walk

Liste de 10 questions à poser pour une Gemba walk

Marcher c’est bon pour la santé. L’avez-vous remarqué? Depuis peu,  ce vieil adage a largement dépassé les frontières des magazines santé et bien-être, intégrant ainsi le monde du travail et des entreprises. On parle de plus en plus de « Co-walking », « walk and talk »ou encore de « réunion en marchant ». Effet de mode ou pas, des tas […]

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Economiser € 100.000 grâce au Lean Six Sigma

Pour une entreprise spécialisée dans la production d’emballages, il est important d’avoir un processus de production fluide. Wilfred van den Berg, participant à une de nos formations, s’est focalisé sur l’optimisation d’une ligne de production d’emballages. Pour optimiser un processus, il est important de réduire le gaspillage le plus que possible. Vous désirez savoir comment […]

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Pour un service plus rapide

Jeroen Huijskens, participant à une de nos formations, travaille pour une société qui livre des logiciels pour le marché des soins de santé. Pour chaque nouveau client, il faut que le logiciel soit opérationnel en une demi-journée.  Néanmoins, le leadtime moyen du démarrage d’un nouveau projet était de 15 heures et 33 minutes. Pour éviter […]

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