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rebondir après une crise grâce au Lean Six Sigma

Rebondir après une crise grâce au Lean Six Sigma

Les entreprises vivent à l’heure actuelle un véritable casse-tête. Pour faire face à la crise du Coronavirus, elles n’ont plus de choix : elles doivent se transformer ou se réinventer . Mais comment vont-elles y parvenir ? Pourtant, certaines d’entre elles ont relevé ce défi et n’ont pas attendu une pandémie pour se remettre en question. C’est le […]

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conseils pour réussir projet kaizen

8 précieux conseils pour réussir son projet Kaizen

Kaizen: mot japonais qui signifie « petit changement pour un mieux ». En occident, on traduit cela par « amélioration continue »…Et qui dit « amélioration continue », pense directement à la culture Lean. Car le Kaizen est aussi une méthodologie du Lean. Déclinable en mode projet, le Kaizen event est idéal pour mener des initiatives de courte durée et dont […]

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lean six sigma et les entreprises du secteur des services

Le Lean Six Sigma et les entreprises du secteur des services

Si on vous demandait quels sont les types d’entreprises dans lesquelles  une démarche Lean Six Sigma ou d’amélioration continue peut s’avérer efficace, vous répondriez plus que probablement: les entreprises techniques et industrielles. Pourtant, que ce soit dans le secteur bancaire ou hospitalier, le Lean peut donner naissance à de très belles initiatives. Pourquoi alors autant […]

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liste de 10 questions à poser pour une gemba walk

Liste de 10 questions à poser pour une Gemba walk

Marcher c’est bon pour la santé. L’avez-vous remarqué? Depuis peu,  ce vieil adage a largement dépassé les frontières des magazines santé et bien-être. Il a intégré le monde du travail et des entreprises. On parle de plus en plus de « Co-walking », « walk and talk »ou encore de « réunion en marchant ». Effet de mode ou pas, des […]

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Lean versus Agile

Lean versus Agile

Quand on évoque la méthode Lean, on ne peut s’empêcher de penser à sa cousine : la méthode Agile. Souvent, lors de nos séances de formations, nous  sommes assaillis de questions : « Le Lean et l’Agile, est-ce la même chose ? », « quelles sont les différences entre ces deux méthodologies ? », « quelle méthode fonctionne le mieux ? ». Et très récemment, ces […]

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« En combinant planification et manipulation, le temps d’attente se réduit pour le client »

La satisfaction des clients est un des fers de lance de Tele2, opérateur de télécommunications. Les collaborateurs apportent une attention permanente à l’amélioration et se focalisent vraiment sur ce point. L’objectif était d’accélérer le temps de traitement d’un nouveau projet client. En cinq mois, l’entreprise a obtenu des résultats prometteurs avec le Lean Six Sigma. […]

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Faire baisser la charge de travail du personnel infirmier de 12 % ? Bien sûr que c’est possible !

Un événement kaizen est un événement qui dure de trois à cinq jours pendant lesquels nous commençons par la définition du problème et un objectif. Et quand ce projet est déclaré terminé, cela veut dire qu’une solution a été implémentée. Un événement kaizen est un ‘lean tool’ beaucoup utilisé et qui présente différents avantages. Le […]

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8 directives pour un pilotage réussi

Quand on œuvre à l’amélioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut généralement pas échapper à la formulation de différentes solutions ou orientations de solution parfois opposées. Les divers interlocuteurs concernés peuvent en effet avoir des visions et/ou des intérêts divergents. Rien d’humain n’est en effet étrange. Au final, des choix doivent être opérés […]

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Pourquoi Lean « fonctionne »

1. Lean communique sur son « travail » La méthodologie Lean est truffée de communication. Qu’il s’agisse du contenu d’une session Kaisen (atelier d’amélioration), de la tenue du stock minimal de KanBan ou du partage des améliorations sur le tableau d’amélioration. Lean est résolument orienté communication et utilise pour cela surtout des outils visuels pour que le […]

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Cinq bonnes raisons pour NE PAS commencer avec Lean !

De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des résultats fantastiques aux organisations qui sont confrontées à un défi ou à un problème au niveau de leur production ou de leur […]

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