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A3 utiliser management visuel entreprise

A3 ou comment résoudre des problèmes en 8 étapes

Si vous vous demandez comment une feuille de papier, de dimension A3 qui plus est, peut vous aider à résoudre vos problèmes de tout genre ou mener à bien un projet, alors ce billet est pour vous. C’est humain, lorsque nous sommes confrontés à un problème, le premier réflexe que nous avons est d’aller à […]

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utiliser le management visuel en entreprise

Pourquoi votre entreprise doit utiliser le Management visuel

Questions pour vous: connaissez-vous  le taux d’absentéisme de votre équipe?  Le nombre de dossiers journaliers traités par votre département? Ou encore le nombre d’arrêts de votre chaîne de production pour le mois en cours? Si vous mettez plus de 30 secondes à répondre à ces questions et à essayer de récolter ces informations, il serait alors temps […]

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bénéfices personnels formation Lean Six Sigma

Quels bénéfices personnels retirer d’une formation Lean Six Sigma?

Dernier volet de notre saga des articles concernant nos formations: quels bénéfices personnels pouvez-vous retirer en assistant à une formation Lean Six Sigma? Une question presque tabou, n’est-ce pas? Serions-nous les premiers à l’aborder sous cet angle? Car soyons honnêtes, lequel d’entre-nous ne s’est jamais rendu à une quelconque formation en se demandant ce qu’il […]

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The Lean Six Sigma Company formations Lean Six Sigma

Quelle formation Lean Six Sigma choisir?

Dans notre précédent article, nous vous présentions les 7 compétences que vous pourriez acquérir grâce à une formation  Lean Six Sigma. Après avoir lu attentivement notre publication, l’idée de vous former à cette méthodologie vous séduit. Mais voilà, en allant jeter un oeil sur le catalogue de nos offres, vous vous apercevez que plusieurs possibilités […]

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compétences que je vais acquérir grâce au Lean Six Sigma

Quelles sont les 7 compétences que je vais acquérir grâce au Lean Six Sigma?

Votre manager vient de vous inscrire à une formation à la méthodologie Lean Six Sigma. Ou mieux encore, vous avez vous-même pris cette initiative dans le but d’enrichir votre curriculum. En effet, par des discussions avec vos collègues ou par de diverses lectures, le Lean Six Sigma vous semble plus qu’intéressant, il se définit comme étant […]

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lean six sigma et les entreprises du secteur des services

Le Lean Six Sigma et les entreprises du secteur des services

Si on vous demandait quels sont les types d’entreprises dans lesquelles  une démarche Lean Six Sigma ou d’amélioration continue peut s’avérer efficace, vous répondriez plus que probablement: les entreprises techniques et industrielles. Pourtant, que ce soit dans le secteur bancaire ou hospitalier, le Lean peut donner naissance à de très belles initiatives. Pourquoi alors autant […]

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liste de 10 questions à poser pour une gemba walk

Liste de 10 questions à poser pour une Gemba walk

Marcher c’est bon pour la santé. L’avez-vous remarqué? Depuis peu,  ce vieil adage a largement dépassé les frontières des magazines santé et bien-être. Il a intégré le monde du travail et des entreprises. On parle de plus en plus de « Co-walking », « walk and talk »ou encore de « réunion en marchant ». Effet de mode ou pas, des […]

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comment implémenter un projet Green Belt

Comment implémenter un projet Green Belt?

Votre supérieur vous donne votre objectif pour cette année: vous devez mettre en place un projet Green Belt. Ensuite, pendant la pause de midi, vous discutez avec votre collègue , l’ingénieur de production. Il vous annonce fièrement qu’il a réussi à faire des économies grâce à son projet Green Belt Six Sigma. « Green Belt….. » Vous, […]

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comment diminuer les temps de processus sans sacrifier la qualité

Comment diminuer les temps de processus sans sacrifier la qualité?

Diminuer les temps de processus sans sacrifier la qualité? Bon nombre d’entre vous vont dire que c’est difficilement atteignable. Pire, d’autres vont contester cette question, argumentant qu’une diminution de temps de processus est incompatible avec la garantie d’une excellente qualité produit. Vous savez le fameux « vite fait, mal fait ».   Pourtant, à l’heure actuelle, ce choix presque […]

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61 % d’erreurs logistiques en moins grâce au Lean Six Sigma

Une entreprise logistique a tout intérêt à disposer de processus bien huilés, ce qui se traduit par un minimum d’erreurs de livraison. Le prémontage de l’ensemble du moteur est fourni par le biais d’une plate-forme logistique. Les mancos ou les problèmes de livraison menaient notamment à des reports et des arrêts sur la ligne d’assemblage. […]

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